.svg)
Mange ejerledere står alene med ansvaret, beslutningerne og tvivlen, der følger med, når man driveregen virksomhed. Med en professionel bestyrelse som sparringspartner kan virksomhedsejeren få detfortrolige rum, der gør ledelsesopgaven lettere og modner virksomheden til vækst – uden at give købpå selvstændigheden.
Omkring 90 procent af dansk erhvervsliv består af små og mellemstore virksomheder, og to ud af tre erejerledede. Der løber med andre ord en stærk strøm af hjerteblod gennem erhvervslivet. Mangeejerledere har bygget deres virksomhed fra bunden med alt, hvad det kræver af tid, mod og personligtengagement. Hjerteblodet er en central drivkraft, men kan også gøre det svært at give plads til andreog invitere en bestyrelse inden for. De allerfleste ejerledere står således alene på broen uden denprofessionelle, men især også personlige og fortrolige sparring, en professionel bestyrelse kan tilbyde.
Det kræver både mod og overskud at lukke andre ind i beslutningsrummet i sin virksomhed, og det kanvære svært at finde tiden, når hverdagen kører på højtryk. Jeg har selv stået der med ansvaret for envirksomhed, men også med lysten til at have nogen at drøfte bekymringer, usikkerhed og de sværebeslutninger med. Det kan være meget ensomt og tungt at bære alle byrder på egne skuldre.
Erfaringen har lært mig, at sparring ikke handler om at afgive kontrol, men om at træde ind i et fortroligtrum, hvor man kan drøfte alt. Og det er netop, hvad en professionel bestyrelse handler om.
Den kontrollerende bestyrelse
Kun 10-15 procent af danske, ejerledede virksomheder en bestyrelse, og ofte er valget truffet sommodtræk til de stigende krav til governance eller forventninger fra omverdenen, fra fx banker, kundereller handelspartnere. Typisk vælger man en advokat for at sikre, at formalia - herunder governance ograpportering - er på plads. Man kan i disse tilfælde sige, at virksomheden har en semi-professionelbestyrelse, da bestyrelsen optræder som en kontrolfunktion med fokus på de mere formelle aspekter afvirksomhedsdriften.
Den semi-professionelle bestyrelse giver således ro og orden i penalhuset, men sjældent den form forfortrolighed og refleksion, der kan gøre en reel forskel for virksomhedens udvikling.
Den fortrolige sparringspartner
Den professionelle bestyrelse i en ejerledet virksomhed kan noget andet:
- den kan sikre, at der er styr på formalia, men er også en fortrolig og tæt sparringspartner tilejerlederen
- den kan være langt mere tilgængelig og mødes ikke bare fire gange om året
- den kan være en aktiv del af virksomheden i hverdagen og deltage i møder, rekruttering mv.
- den kan have en hands-on bestyrelsesformand, der følger ejerlederne og virksomheden tæt
Det kan gøre en afgørende forskel at få en professionel bestyrelse ombord – og især enbestyrelsesformand, der har prøvet at drive egen virksomhed før. En bestyrelsesformand, der kender tilalle de professionelle og personlige udfordringer, man kan stå med alene, og som er kommetsuccesfuldt ud på den anden side, er en værdifuld, fortrolig sparringspartner til ejerlederen.
Velkendte barrierer
Det store spørgsmål er naturligvis, hvorfor så mange ejerledede virksomheder holder fast i selvledelseog autonomi. Vi møder ofte disse klassiske scenarier hos ejerlederne:
- Et meget stort engagement og en stærk tro på, at det personlige nærvær og den dagligeinvolvering skaber værdi. Ejerlederen kender hver detalje, tager hurtige beslutninger og får tingtil at ske, hvilket gør virksomheden handlekraftig og fleksibel. Men det skaber ogsåafhængighed af ejerlederen selv og gør det vanskeligt at løfte blikket fra den daglige drift tilfremtidig udvikling.
- Et ønske om at bevare den selvstændighed og frihed, der har fået ejerlederen til at skabe sinegen virksomhed. Mange ejerledere forbinder en bestyrelse med kontrol, kompleksitet og tab affleksibilitet og har svært ved at give plads til nye perspektiver i den virksomhed, de selv harbygget op fra bunden. Mange fortsætter derfor alene og går derved glip af den sparring, derkunne have styrket både dem selv personligt og virksomheden.
Hvornår giver det mening?
Stort set alle ejerledede virksomheder vil drage fordel af at have en professionel bestyrelse. Der findesnaturligvis eksempler på virksomheder, som har gjort det godt på egne ben, men de kunne måske værenået endnu længere med en professionel sparringspartner ved hånden. Man kan også diskutere, omden lille virksomhed med syv medarbejdere har brug for en professionel bestyrelse. Måske vil det givemere mening at få et advisory board, som er mindre forpligtende.
Uanset modellen flytter og løfter det altid en virksomhed, når der er flere om at tyde stjernehimlen ogsætte kursen. Når virksomheden skal bevæge sig fra iværksætter- til vækstfase, produktet fungerer,kunderne er der, og organisationen begynder at tage form – så er tiden inde til at få en professionelbestyrelse med ombord.
Det behøver ikke at være stort og formelt fra begyndelsen. Det kan starte som fortrolig sparring, hvorman lærer hinanden at kende, og hvor ejerlederen mærker, at det faktisk styrker og ikke begrænserselvstændigheden.
At få en bestyrelse er ikke et tegn på svaghed eller afgivelse af autonomi, men på ambition. Det er enmåde at tage ansvar på, både for forretningen og for sig selv som leder.
Vil du vide mere? Kontakt mig direkte her -> https://crescita.dk/palleviby
