.svg)
Mange ejerledere står alene med ansvaret, beslutningerne og tvivlen, der følger med, når man driver egen virksomhed. Med en professionel bestyrelse som sparringspartner kan virksomhedsejeren få det fortrolige rum, der gør ledelsesopgaven lettere og modner virksomheden til vækst – uden at give køb på selvstændigheden.
Omkring 90 procent af dansk erhvervsliv består af små og mellemstore virksomheder, og to ud af tre er ejerledede. Der løber med andre ord en stærk strøm af hjerteblod gennem erhvervslivet. Mange ejerledere har bygget deres virksomhed fra bunden med alt, hvad det kræver af tid, mod og personligt engagement. Hjerteblodet er en central drivkraft, men kan også gøre det svært at give plads til andre og invitere en bestyrelse inden for. De allerfleste ejerledere står således alene på broen uden den professionelle, men især også personlige og fortrolige sparring, en professionel bestyrelse kan tilbyde.
Det kræver både mod og overskud at lukke andre ind i beslutningsrummet i sin virksomhed, og det kan være svært at finde tiden, når hverdagen kører på højtryk. Jeg har selv stået der med ansvaret for en virksomhed, men også med lysten til at have nogen at drøfte bekymringer, usikkerhed og de svære beslutninger med. Det kan være meget ensomt og tungt at bære alle byrder på egne skuldre.
Erfaringen har lært mig, at sparring ikke handler om at afgive kontrol, men om at træde ind i et fortroligt rum, hvor man kan drøfte alt. Og det er netop, hvad en professionel bestyrelse handler om.
Den kontrollerende bestyrelse
Kun 10-15 procent af danske, ejerledede virksomheder en bestyrelse, og ofte er valget truffet som modtræk til de stigende krav til governance eller forventninger fra omverdenen, fra fx banker, kunder eller handelspartnere. Typisk vælger man en advokat for at sikre, at formalia - herunder governance og rapportering - er på plads. Man kan i disse tilfælde sige, at virksomheden har en semi-professionel bestyrelse, da bestyrelsen optræder som en kontrolfunktion med fokus på de mere formelle aspekter af virksomhedsdriften.
Den semi-professionelle bestyrelse giver således ro og orden i penalhuset, men sjældent den form for fortrolighed og refleksion, der kan gøre en reel forskel for virksomhedens udvikling.
Den fortrolige sparringspartner
Den professionelle bestyrelse i en ejerledet virksomhed kan noget andet:
- den kan sikre, at der er styr på formalia, men er også en fortrolig og tæt sparringspartner til ejerlederen
- den kan være langt mere tilgængelig og mødes ikke bare fire gange om året
- den kan være en aktiv del af virksomheden i hverdagen og deltage i møder, rekruttering mv.
- den kan have en hands-on bestyrelsesformand, der følger ejerlederne og virksomheden tæt
Det kan gøre en afgørende forskel at få en professionel bestyrelse ombord – og især en bestyrelsesformand, der har prøvet at drive egen virksomhed før. En bestyrelsesformand, der kender til alle de professionelle og personlige udfordringer, man kan stå med alene, og som er kommet succesfuldt ud på den anden side, er en værdifuld, fortrolig sparringspartner til ejerlederen.
Velkendte barrierer
Det store spørgsmål er naturligvis, hvorfor så mange ejerledede virksomheder holder fast i selvledelse og autonomi. Vi møder ofte disse klassiske scenarier hos ejerlederne:
- Et meget stort engagement og en stærk tro på, at det personlige nærvær og den daglige involvering skaber værdi. Ejerlederen kender hver detalje, tager hurtige beslutninger og får ting til at ske, hvilket gør virksomheden handlekraftig og fleksibel. Men det skaber også afhængighed af ejerlederen selv og gør det vanskeligt at løfte blikket fra den daglige drift til fremtidig udvikling.
- Et ønske om at bevare den selvstændighed og frihed, der har fået ejerlederen til at skabe sin egen virksomhed. Mange ejerledere forbinder en bestyrelse med kontrol, kompleksitet og tab af fleksibilitet og har svært ved at give plads til nye perspektiver i den virksomhed, de selv har bygget op fra bunden. Mange fortsætter derfor alene og går derved glip af den sparring, der kunne have styrket både dem selv personligt og virksomheden.
Hvornår giver det mening?
Stort set alle ejerledede virksomheder vil drage fordel af at have en professionel bestyrelse. Der findes naturligvis eksempler på virksomheder, som har gjort det godt på egne ben, men de kunne måske være nået endnu længere med en professionel sparringspartner ved hånden. Man kan også diskutere, om den lille virksomhed med syv medarbejdere har brug for en professionel bestyrelse. Måske vil det give mere mening at få et advisory board, som er mindre forpligtende.
Uanset modellen flytter og løfter det altid en virksomhed, når der er flere om at tyde stjernehimlen og sætte kursen. Når virksomheden skal bevæge sig fra iværksætter- til vækstfase, produktet fungerer, kunderne er der, og organisationen begynder at tage form – så er tiden inde til at få en professionel bestyrelse med ombord.
Det behøver ikke at være stort og formelt fra begyndelsen. Det kan starte som fortrolig sparring, hvor man lærer hinanden at kende, og hvor ejerlederen mærker, at det faktisk styrker og ikke begrænser selvstændigheden.
At få en bestyrelse er ikke et tegn på svaghed eller afgivelse af autonomi, men på ambition. Det er en måde at tage ansvar på, både for forretningen og for sig selv som leder.
Vil du vide mere? Kontakt mig direkte her -> https://crescita.dk/palleviby
