
Peter has many years of experience in management, global sales and innovation, where the key words are consulting and sparring on value creation, strategic partnerships and drafting global contracts, service agreements, CSR agreements and R&D projects.
He has spent several years abroad working on projects in India, the Middle East and South America. As a sales manager, Peter has been responsible for the sale of veterinary medicines, food ingredients and analytics for the food industry in multinational corporations.
- Faseskift fra ét modenhedsniveau til det næste (inkl. governance) - især overgangen fra den primært entreprenante fase (typisk omsætning < 100 mkr.) til den mere 'professionelt' organiserede efterfølgende fase (typisk omsætning > 100 mkr.)
- Exit modning og optimering af værdiskabelse
- Strategisk niveauskifte og forøgelse af konkurrencestyrken inkl. ESG impact
- Kvalitet i ledelsesbeslutninger og -samarbejde, inkl. håndtering af makro usikkerhed
- Performance mindset - værdien af en formålsbestemt og team-orienteret tilgang og med løbende fokus på kontinuerlig læring og at blive bedre og bedre
- Strategisk organisationsudvikling
Thomas er motiveret af at bidrage til at ejere og ledelser lykkes med at opnå deres forretningsmæssige drømme, og udvikle unikke forretninger med markante positive ESG aftryk.
With great responsibility and many tasks, it’s often a good idea to have a partner in which you can confide and who sees the company from the outside. All our partners have the necessary experience and insight to ease the pressure, create clarity, and strengthen your focus on what really makes a difference.
